11月17日，東莞魯班裝飾董事長林萌赴云立方深圳會議室，參加「服務(wù)裝企，從心出發(fā)」 —— 云立方信息化管理系統(tǒng)研討會。

　　會上不論是以半包、全包、全案為業(yè)務(wù)的家裝，還是招投標的工裝，這場久違的線下網(wǎng)友見面會，現(xiàn)場火熱，碰撞出很多火花。

　　出席嘉賓皆是全國各地的裝企老板、信息化負責人，對信息化具有獨特的個人見解。

　　云立方CEO丁勝在正式議題前，向各位同行朋友，分享了云立方的過去、現(xiàn)在與未來。目前，我們已經(jīng)布局全系列產(chǎn)品，不同產(chǎn)品賦予不同使命！

　　“云裝天下APP+ERP+小程序，賦能裝企打破部門間的信息孤島，形成管理上的閉環(huán)，做到簡化裝修流程、縮短產(chǎn)業(yè)鏈條、降低運營成本、提升整個裝修效率及品質(zhì)?！?/span>

以客戶為中心
不斷打磨信息化產(chǎn)品

　　在現(xiàn)場，多家裝企提出的“異議”需求，探尋裝飾行業(yè)未來的信息化落地方法，以互聯(lián)網(wǎng)思維深入解析裝企的實際痛點，展開細節(jié)性討論，與同行一起尋找產(chǎn)品功能邏輯，共同打造極致信息化產(chǎn)品。
家裝信息化代表領(lǐng)軍企業(yè)
東莞魯班裝飾董事長 林萌

　　我們從售前、售中、售后分享到了ERP系統(tǒng)的使用性，做到讓業(yè)主方便、省心、快捷、無憂，這幾點是家裝公司除了裝修工藝之外，需要提供給業(yè)主更實際的服務(wù)感受。

　　尤其是系統(tǒng)還能形成裝修檔案，業(yè)主的本能是喜歡“分享”，主動讓親戚朋友掃碼查看自己裝修得怎么樣，這么一來，對于公司的品牌宣傳也起到一定的作用。

　　而魯班裝飾集團為什么能更快速的部署信息化系統(tǒng)？一個很重要的原因：ERP執(zhí)行與考核掛鉤。

　　業(yè)務(wù)員沒有及時在“客戶管理”中，記錄客戶信息，抱歉，扣考核；設(shè)計師沒有在一定期限內(nèi)上傳設(shè)計圖，同步給項目成員和業(yè)務(wù)，抱歉，扣考核；項目經(jīng)理沒有及時記錄裝修節(jié)點，抱歉，扣考核；

由中國建筑裝飾行業(yè)協(xié)會信息化產(chǎn)業(yè)分會授權(quán)

頒發(fā)“信息化管理領(lǐng)軍企業(yè)”

　　我們愿意投入時間精力金錢、同時信息化系統(tǒng)在一定時間內(nèi)有序落地，公司還具備專職信息化負責人，這個獎項是與我們信息化攜手同行的一種見證。

↓ 給行業(yè)發(fā)展指明方向

　　本次研討會圓滿落幕，我們帶著問題來，帶著解決方案和新思維離席。